Краткая постановка задачи сервиса «B&W» черный/белый список. Сервис «Черный/Белый список» должен представлять из себя веб-сервис, предназначенный для проверки благонадежности контрагентов цветочного рынка и смежных областей (перевозчики, таможенные брокеры и т.п.). Основной функционал сервиса: 1. Проверка благонадежности контрагента по наименованию, ИНН, собственнику и различным другим критериям поиска. Предоставление всей связанной информации, включая связанные компании, группы компаний, синдикаты. Предоставление всей имеющейся подробной информации по данному контрагенту, включая информацию, предоставленную другими участниками рынка когда-либо сотрудничавших с данным контрагентом (под контрагентом всегда подразумеваются любые из его компаний, физ.лиц, аффилированных лиц и т.п.). 2. Возможность публично заявить в сервисе, о возникшей негативной или позитивной ситуации с привязкой к контрагенту. По сути, оставить положительный или отрицательный отзыв с описанием сложившейся ситуации и предоставлением подтверждающих данный факт электронных материалов в любых форматах. Данный сервис должен состоять из трех блоков: 1. Публичная область landing page. Данная посадочная страница должна содержать информацию не только о закрываемых потребностях клиентов и функциональных особенностях системы, но и предоставлять/иметь демонстрационный раздел самого сервиса, с возможностью поиска интересующей информации и предоставлении ее в усеченной форме в режиме «без регистрации». 2. Клиентская часть раздел системы для зарегистрированных пользователей со всеми функциональными возможностями системы. Веб-приложение, построенное по принципу spa. 3. Административная часть. Административно контрольная область дающая возможность производить работу/модерацию регистрационной и информационной составляющей системы. Веб-приложение, построенное по принципу spa. Дополнительная неструктурированная информация: - Зарегистрироваться, создать свою карточку заполнить ее. (С выбранной категорией, пользователь, цветочный магазин, брокер крупнооптовая компания и т.п.) История компании, чтобы сами пользователи имели возможность рассказать о своей компании, и другие пользователи могли дополнить или комментировать информацию о данной компании. - Компании должны привязываться к геоточке, чтобы понимать, где находится или работает клиент в каком регионе/области/стране. - Карточка содержит полную историю действий, даже при смене компании. - Любой участник рынка может высказать свои впечатления с обоснованием. Негативный или позитивный отзыв. Алгоритм усредненной оценки по отзыву. По типу набора критической массы, т.е. до определенного уровня оценки не учитываются, а дальше учитываются сверх данной критической массы или же с учетом ранее оставленных оценок. - «Журнал событий» по типу ленты событий, в которой транслируются отзывы с разбивкой по черному и белому списку. - Отзыв можно оставлять публично или анонимно, чтобы сам участник регулировал это, как он оставляет отзыв. - Отзывы о сторонних компаниях, не участниках рынка, например, транспортная компания. Т.е. чтобы можно было оставлять о них отзывы рекомендации или предостережения, чтобы участники сообщества не столкнулись с ними или наоборот могли смело работать. - Отзывы должны проходить пост или пред модерацию. Также должна быть возможность пометки компании, что ее отзывы модерируются или если она благонадежная, то не модерируются. - Рейтинг собственной компании влияет на вес отзыва, оставляемого у другой компании. - Должна быть возможность отвечать от лица своей компании на отзывы о своей компании. - Должна быть возможность подать на арбитраж, если категорически не согласен с оставленным отзывом. Арбитраж проводится соответствующим органом администратора системы. - Визуализация с цветовыми группами, чтобы были предсформированные списки, плохих, хороших и т.п. - Связи клиентов между собой, кто с кем сейчас работает или работал ранее. Связи могут быть как публичные, так и скрытые. - Раздел с публичными списками, отсортированных по отзывам. Т.е. предзаданный короткие списки компаний, например, «ТОП 10 или 15 цветочных компаний Москвы» или «Худшие цветочные компании Москвы» и т.п. Аналогично по смежным областям, брокеры, перевозчики, таможенники и т.п. ВАЖНО! Необходимо разработать методологию рейтингов, а также влияние данных рейтингов на функциональные возможности клиентов.