Техническое задание на EMT Объем данной работы небольшой (35 страниц), но она очень жестко будет проверяться на плагиат. В работе необходимо показать изучаемые нами методы управления (6 сигм, бережливое производство и т.д.) Начало своей работы я Вам выслал. Суть ее в следующем: рассматривается действующее предприятие, но для данной работы его точность и подлинность не имеет принципиального значения. Я рассматриваю ОАО "Подольский химико-металлургический завод", на котором я проработал 8 лет в 2000-08 гг. на позиции финансового директора. В начале работы идет постановка задачи: небольшая группа менеджеров (3 человека) попадает на новое для себя предприятие в далеком 2000 году и перед ними ставится задача быстро разобраться с происходящим на заводе, улучшить его экономические и производственные показатели, а также подготовить его к последующей продаже. Все это и было успешно сделано, но не за 1,5-2 года как изначально ставилась задача, а за 7 лет. Какие задачи стояли перед менеджерами и какие задачи необходимо было решить? Огромная территория завода (24 ГА), но новое производство можно было бы разместить на 6 ГА. Неэффективное использование производственных и вспомогательных площадей завода. Излишние затраты на отопление, освещение и охрану данных площадей; Отсутствие компьютерных сетей, бумажный документооборот, ведение бухгалтерского и управленческого учета на отдельных компьютерах. Внедрение 1С УПП + электронного документооборота; Повременная система оплаты труда в производстве вела к снижению его эффективности, простоям оборудования введена сдельно-премиальная система производства в основных цехах, что позволило значительно повысить производительность труда и загрузку оборудования; Усиление глубины переработки продукции: вместо слитков стали производить и продавать кремниевые пластины из этих слитков; Завод активно участвовал в международных выставках по солнечной энергетике в Европе и США и наладил прямые контакты как с клиентами, так и с поставщиками импортного высокотехнологичного оборудования. В конце рассматриваемого периода завод готовил финансовую отчетность группы компаний по МСФО и проводил ежегодный аудит, который проводила компания KPMG. В плане качества завод проходил ежегодный аудит качества по системе ISO 9001, который проводила немецкая компания по качеству. Продукция завода на 95% (!) продавалась на экспорт в основном в Испанию (Isophoton), Германию (Solar world) и Японию (Sumitomo Corporation). Это было необходимо для повышения привлекательности компании как для покупателей, так и для инвесторов. Итогом работы группы менеджеров стал значительный рост годовой выручки данного предприятия с $10 млн. до $70 млн. в год с 2000 до 2007 гг., а также рост прибыли и капитализации данной компании. Приватизация завода была полностью завершена в 2004 года путем выкупа госпакета в размере 44,55% голосующих акций у РФФИ. Из 51% акций на руках у работников акционерам удалось выкупить за деньги около 48,5%. В конечном итоге инвестиции акционеров составили 6,5 млн. включая выкуп госпакета акций, а завод был продан в 2006 и 2007 гг. в 2 этапа за 90 млн. В работе необходимо наибольшее внимание уделить процессу высвобождения неиспользуемых и неэффективно используемых площадей и размещения на них арендаторов. В 2001 году завод сдавал 900 квадратных метров своих площадей из 157 000 квадратных метров, а в 2007 году он сдавал уже 17 000 квадратных метров. Каждая 1000 квадратных метров сданных площадей давала $100 000 чистой прибыли в год. Здесь учитывалась не только арендная плата, но и коммунальные платежи (тепло, свет, уборка территории, а также охрана территории завода, что позволяло перевешивать на арендаторов часть постоянных затрат завода. Необходимо подготовить текст EMT, презентацию и речь для защиты