Блокчейн это парадигма программирования, которая позволяет строить институты. Эти институты впервые за долгое время создают реальную альтернативу и конкуренцию существующим: монетарная система, образование, финансы, трудоустройство, identity, безопасность, псевдонимность. Конкуренция всегда ускоряет инновации. Раньше у нас была монополия институтов: образование, денежная политика, здравоохранение, страхование, работа, суды. Крипта не заменила их, а дала альтернативу. Создал конкуренцию. Что в свою очередь создаёт прогресс. Некоторые из них останутся централизованными, в то время как другие будут заменены web3 альтернативами. Bitcoin альтернатива центральному банку DeFi альтернатива банковской системе Kleros альтернатива арбитражному суду DAO альтернатива институту трудоустройства и образования О сути крипты В ближайшие месяцы и даже годы вы услышите тонны критицизма в отношении веб3, крипты и ДАО. Многое из этого будет справедливо. Часть из этого будет откровенной ложью: Биткоин вредит окружающей среде; проблема НФТ что их можно сохранить как картинки; дорогой газ это навсегда. Бизнес-модели, токены, технологии это все инструменты, с помощью которых происходит адаптация крипты на планете. Но основной инновацией всегда была и будет криптография. Криптография всегда была и будет политическим инструментом. Неостановимым и дающим полный контроль вершинам социального графа (людям). Неостановимые политические инструменты (оружие, религия, информация) создают одновременно и зло и добро. Но одно справедливо всегда: подобные изменения необратимы и неизбежны. Эффект от миллиардов людей экипированных ассиметричной криптографией не может быть переоценен. Платформы будут замещены протоколами. Функции правительства станут алгоритмами. В Web3 это всегда про замену неэффективных трастовых институтов: Биткоин убрал потребность в ФРС DeFi убрал потребность в банках, брокерах GameFi убрал потребность в издателях NFT убрали потребность в правообладателях Почему протоколы выиграют у платформ Побеждают не технологии, а бизнес-модели. Но бизнес-модели появляются и масштабируются с помощью технологий. Веб3 масштабируется на миллиарды пользователей (и сделает это очень быстро) именно благодаря уникальности бизнес-модели, которая стала возможно благодаря крипте, токеномике и другим инновациям. Несколько примеров в подтверждение тезиса: 1. Интернет стал новой технологической волной. Первые лет 10 люди пытались придумать эффективные бизнес-модели для интернет бизнеса. Придумали рекламу. Благодаря этой модели гугл и твиттер привели в интернет 1-2 ярда юзеров. 2. Мобайл стал новой технологической волной. Придумали in-app, freemium. Благодаря бесплатным играм и приложениям в мобайл пришло 2-3 ярда юзеров. 3. Блокчейн стал новой технологической волной. Придумали токены и НФТ. Протоколы победят платформы. Бизнес-модель платформы заключается в создании инструмента, который эффективно соединяет разные стороны рынка: покупателей и продавцов, таксистов и пассажиров, арендодателей и туристов, фрилансеров и заказчиков, разработчиков и пользователей и т.д. Сама услуга всегда оказывается за пределами платформы, а роль платформы заключается в эффективном соединении, биллинге и учете репутации участников рынка. Благодаря изобретению криптоэкономических протоколов у нас появились инструменты для организации того же самого процесса, но с куда более низкими издержками. Неизменность данных в блокчейне позволяет гарантировать историю транзакций, а дизайн механизмов (token engineering) позволяет программировать ожидаемое поведение участников протокола. В децентрализованных системах даже в случая когда каждый агент стремится максимизировать личную выгоду мы теперь можем гарантировать предсказуемость и доверие системе в целом. Существующие платформы имеют довольно высокие комиссии и их бизнес-стратегия заключается в удерживании пользователя за счет создания высокой стоимости перехода к конкуренту. Например, Apple берет 30% и у разработчиков не выбора, если они хотят получить пользователей айфонов. соц сеть берет 100% дохода от рекламы, а пользователям крайне сложно забрать свой контент, своих друзей и свою историю сообщений на другую платформу. Uber берет 25% от стоимости поездки, и у таксистов нет возможности перенести свой рейтинг и "класс" в другой сервис такси. Децентрализованные протоколы способны оказывать сравнимый уровень сервиса, но при этом они не требуют таких высоких комиссий (из-за open-source, community-driven операционной модели), а стоимость перехода между протоколам стремится к нулю (из-за сетевых эффектов за счет интероперабельности между протоколами). Эти 10-20-50-100% комиссии платформ высвобождаются на рынок и идут на (1) снижение стоимости услуги для покупателя, (2) повышение награды для продавца и/или (3) гранты, компенсацию и инвестиции в улучшение протокола.