срок выполнения 9 июня. Объем эссе 2-3 тыс. знаков. Условие: В настоящее время руководство крупного фитнес-центра «Сила Плюс» пришло к пониманию необходимости внедрения в компании системы финансово-управленческого контроля, в том числе выработки приемлемой методики распределения косвенных (накладных) расходов. В структуре фитнес-центра можно выделить следующие центры ответственности: - тренажерный зал (10 видов тренажеров для различных тренировок, а также площадки для армрестлинга и бодибилдинга); - гимнастический зал (где проводятся занятия аэробикой, шейпингом, спортивными танцами и играми); - косметический центр (солярий, массаж, косметические процедуры). Деятельностью каждого центра ответственности руководит старший менеджер, которому подчиняются сотрудники нескольких групп, сформированных по основным видам деятельности специалистов. Сотрудники некоторых групп выполняют только специализированную работу (например, массажисты), другие же являются универсалами и могут проводить тренировки по нескольким видам активности. Основной объем продаж центра падает на абонементы, включающие, как правило, несколько услуг из разных центров ответственности. Продаются также разовые посещения (возможно, с услугами разных видов). Требуется (выберите для ответа одно из направлений учета – (а), (б) или (в): подготовить руководству фитнес-центра аналитическую записку с предложением о том, как следует организовать систему распределению косвенных расходов для целей (а) ценообразования, (б) финансового контроля и (в) материального стимулирования сотрудников центра.